HIGH吧

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://jiangling0708.blogbus.com/logs/48634833.html

这期的专题“关系结构洞”是个新鲜的玩意，在中国还未必能够实现。但是里面说到构建人际关系的理论，却让人觉得获益匪浅。我们经常说要拓展人脉，真正可靠的不一定是通过血缘、亲属等“强关系”进行，有时候弱关系反而助人更加容易找到机会，得到晋升。

什么是弱关系？

美国社会学家马克· 格兰诺维特观点：“每个人接触最频繁的是自己的亲人和朋友，他认为这是一种‘强关系’现象，除此之外，社会上还存在另一类更为广泛的‘弱关系’，人们由于交流、接触所产生的纽带关系，它互动次数少，感情较弱，亲密程度低，互惠交换少而窄，在日常生活中可以把弱关系看作是相识的关系”。“当人们运用他的个人网络找工作时，他们更经常或更有效地通过弱关系而非强关系得到与之相配的工作。”

弱关系的力量-- 里德·霍夫曼（美国知名的职业人社交网站Linkedln的创始人）

“与我们认识但不是密友的人更能为我们提供新机遇”-- 特别是在专业领域，人们可以互相帮助对方很多。以我的一点点力量，我可以使跟我有关的某一个人得到很大的益处……如果你对别人有一点点价值，那么在你的关系网和社交圈中，你可能就会对别人产生巨大的价值。也就是说，在这个系统中，你可以创造更多的价值。

“真正的社交关系是关于价值的交换，并非简单地利用资源一样利用别人”。

怎样建立弱关系？-- 马丁加奎罗（Insead教授）

“第一步，我们要走出自己的舒适区，去建立跨界的关系，包括所有你想得到的跨文化、跨部门、跨行业的关系等等……要成为‘架桥人’，就要敢于与不同的人打交道，这需要你在每天的工作、生活中抓住有利的机会，很遗憾，我们大多数人都没有这么做。”

阅后感悟

我认为这个专题印证了我日常的经验。我一直希望自己成为可以牵线搭桥的人，有需要机会和提供机会的一方结合起来。其实这里所说的关系已经转变成含有褒义色彩的词语，而搭桥人成为资源优化配置的重要角色，从而产生更大的价值。而且这种弱关系是一种循环往复的轮回，必须让自己积极地动起来，才能保持这种弱关系的持续运转下去。

另外《职场》没有提到的一个重要的前提，我认为是鲜明的个人品牌。所以，打造自己的职业形象、技能等，成为弱关系有效运作的条件。你要真正让自己成为有价值的人，才能加入到这个圈子里。所以认识更多的人，只是一个浅层面。你要渗入和获得信息或资源，首先要让自己成为可用的信息和资源。